Ecco qualche osservazione operativa che dovrebbe aiutarci a ponderare le nostre scelte quando si decide di aprire un franchising. Il quadro ovviamente non è completo, ma servirà come spunto per ragionarci un pò.
1 . Quale sarà l’investimento iniziale e quanto capitale sarà necessario per l’avvio dell’attività?
2 . Quale sarà il target di riferimento?
3 . Quale sarà il profitto del business?
4 . Quale sarà la zona operativa e con che metodo il franchisor decide la zona operativa?
5 . È stato fatta una valutazione realistica delle potenzialità della zona e del business?
6 . È stato fatto un business plan adeguato che giustifichi le potenzialità della zona e del business?
7 . È stata pianificata una politica operativa per il controllo di qualità?
8 . Sono pianificate le entrate e le uscite del franchising?
9 . Gli obiettivi sono ragionevoli e raggiungibili?
10 . C’é una dettagliata progettazione delle strutture necessarie e delle attrezzature?
11 . È stato pianificato un percorso di formazione?
12 . Vengono forniti strumenti necessari alle vendite, al marketing, all’amministrazione, ecc ecc.?
Molto interessante.
